Le Conseil en stratégie

Etre en mesure d’aider un entrepreneur dans sa réflexion implique une réelle connaissance de l’ensemble de sa situation stratégique actuelle et future. Elle est le plus souvent formalisée par un business plan après audit et avant toute décision.

Les principaux axes de progrès

Définition et mise en œuvre d’un plan de développement :

  • sous la forme d’un concept innovant (logiciels, services, matériels, ...)
  • sous la forme d’un prototype (logiciels, matériels, ...)
  • à partir d’une activité existante, en croissance ou en situation de « retournement » sans limite de taille en chiffre d’affaires et situation financière



Le conseil en stratégie prépare les entrepreneurs à la réflexion, à la conception et à la formalisation des objectifs, ainsi que leurs mises en œuvre opérationnelles en cas de besoin.

Cette activité est destinée aux entrepreneurs qui expriment le souhait de « rester » ou de « devenir » plus performants dans leur secteur d’activité, ceux qui acceptent de partager toute forme de réflexion stratégique à l’aide d’un conseil extérieur avant de décider. La stratégie de notre compagnie consiste à nous intéresser prioritairement aux entreprises à potentiel de croissance et une équipe de management à l’écoute et adaptée aux objectifs prévus.

Le profil type des actions de conseil

Préparer une entreprise au développement et à la croissance de ses activités dans le respect des objectifs attendus, nécessite un marketing opérationnel et commercial fort, répondant aux attentes du/ou des marchés visés :

  • Définition et mise en œuvre d’un plan marketing opérationnel orienté vers des offres de services ou de logiciels (étude de marché, recherche de technologies et d’expertises, valorisation financière, positionnement industriel et commercial), validation technologique des offres.
  • Définition et matérialisation d’un plan de « communication ». En étroite collaboration avec des agences de communication partenaires (conception et mise en œuvre de supports commerciaux, logos, plaquettes institutionnelles, sites web, séminaires, ...).
  • Définition et mise en œuvre de moyens d’investigations uniques vers le partenariat commercial (recherche de distributeurs, validation stratégique des moyens et des compétences, préparation et négociation des accords commerciaux), partenariats technologiques et intégrations diverses de solutions.
  • Définition et mise en œuvre d’un plan stratégique pour l’animation d’une force de vente (définition d’un argumentaire technique et commercial, accompagnement et suivi opérationnel de « terrain »), conception et réalisation d’un business plan, définition des outils et suivi des résultats.
  • Définition d’un profil de compétence pour cadres dirigeants et commerciaux. En étroite collaboration avec des cabinets de recrutement partenaires (entretiens préalables, accompagnement et intégration des potentiels humains dans leurs fonctions opérationnelles).


A partir des plans d’actions généraux opérationnels mis en œuvre par la Cie et formalisés le plus souvent par un business plan, l’entrepreneur peut préparer et mettre en œuvre sa stratégie dans les meilleures conditions.

Les activités propres au partenariat technologique et commercial, au financement de la croissance ou à la fusion/acquisition, sont réalisées à partir des plans d’actions prévus par l’intervenant de l’activité Conseil de la Cie et mises en œuvre par les différents responsables des unités opérationnelles spécialisées.