A partir des études préalables dirigées par l'activité Conseil en Stratégie :

 

  • définition et mise en oeuvre des moyens d'investigations destinés au rapprochement industriel des entreprises technologiques et ses services associés ;
  • auprès des entreprises dont les potentiels d’activités sont clairement affichés, disposant de solides arguments industriels intéressant le marché de la Fusion/Acquisition ;
  • disposant d’un management en place répondant aux objectifs attendus.


Dans la plupart des cas, il s’agit :

 

  • d'une approche stratégique d'acquisition
  • d'une cession pour des raisons de succession, de transmission
  • d'une cession dans le but de dégager une plus-value
  • d'une cession d'actifs jugés non stratégiques
  • ...


Des moyens et des résultats opérationnels sans équivalent

Chaque intervention destinée à la Fusion/Acquisition est menée par un intervenant Directeur Associé, expert des activités concernées, responsable de l’organisation des compétences internes à réunir et à dimensionner pour chaque projet lié à la fusion/acquisition.

Pour mener à bien les opérations de Fusion/Acquisition, les intervenants de la Cie disposent de moyens opérationnels importants adaptés et personnalisés pour chaque projet, selon sa nature, sa maturité et sa localisation géographique, notamment.

La base de connaissance propriétaire utilisée par ses intervenants spécialistes, recense plus de 40.000 entreprises technologiques. Dans ce contexte, il devient possible pour tout entrepreneur industriel ou financier, en quête d’une acquisition ou d’une cession de ses activités, de comparer, d’analyser toute forme d’opportunité stratégique, et de manière exhaustive, d’en déterminer sa valorisation financière objective selon des règles de marché explicites.

Réactualisée quotidiennement par les équipes marketing de la Cie, cette base de connaissance représente à elle seule, un moyen sans équivalent sur le marché pour mener à bien les rapprochements industriels et financiers qui lui sont confiés.

Une préparation minutieuse pour accéder à des objectifs ambitieux

L’activité Fusion/Acquisition est complémentaire dans ses domaines d’expertise à l’activité de Conseil en développement des entreprises technologiques. En étroite collaboration avec l’intervenant de la Cie, l’entrepreneur peut ainsi préparer sa stratégie organique et externe, dans les meilleures conditions.